حققت الهيئة العامة لرعاية الشباب والرياضة عدداً من الإنجازات خلال 2016 في إطار دعم الحركة الرياضية والشباب بوجه عام في الدولة، ومن أبرز إنجازاتها «مجمع زايد الرياضي» في الفجيرة الذي يعد أحد أكبر المجمعات الرياضية والثقافية في المنطقة، وتحفة معمارية، وواحداً من المشروعات الرائدة والكبيرة للهيئة، حيث يخدم قطاعاً كبيراً من الشباب والمنتخبات الوطنية والرياضية الإماراتية.
ويقع المشروع على مساحة بناء إجمالية تصل إلى 180 ألف متر مربع بتكلفة تصل إلى 200 مليون درهم على 3 مراحل، وتتكلف المرحلة الأولى منه 80 مليون درهم وهي الخاصة بالصالة والمباني الإدارية فيما تتضمن المرحلة الثانية مسبحاً أولمبياً مغلقاً، والثالثة بيتاً نموذجياً للشباب.
ويضم مبنى المجمع صالة رياضية تتكون من ثلاثة أدوار ومبنى إداري وآخر للخدمات، إضافة إلى صالة ألعاب مغطاة متعددة الأغراض للألعاب الجماعية مثل كرة السلة، والطائرة وكرة قدم الصالات، بجانب صالات للألعاب الفردية ومسبح أولمبي وبيت نموذجي للشباب ومبان إدارية وخدمية، ومختلف المرافق علاوة على المبنى الإداري للمنشأة، والذي يستوعب أيضاً مركز الشباب في الفجيرة بجانب مكتب الهيئة العامة لرعاية الشباب في الإمارة، إضافة إلى العديد من المرافق الأخرى مثل النادي العلمي.
ونفذ المشروع وفقاً لاشتراطات الاتحادات الدولية لكرة السلة واليد والطائرة والسباحة، إضافة إلى اشتراطات الأبنية الخضراء والاستدامة المطبقة في المشروع، والهادفة إلى الحد من التأثيرات البيئية على المبنى والتحكم بها لاستخدامها في خدمة المبنى أو المنشأة، وذلك بدراسة بيئة المشروع أثناء مرحلة التصميم أو إضافة تقنيات بعد الانتهاء من مرحلة التنفيذ.
وفازت الهيئة بـ «جائزة الإمارات للموارد البشرية في الحكومة الاتحادية» – فئة الجهة المحفزة – لتضيف إنجازاً جديداً لسجل الإنجازات التي حققتها خلال السنوات القليلة الماضية، حيث تعتبر الجائزة إحدى المبادرات الاستراتيجية للهيئة الاتحادية للموارد البشرية الحكومية، والتي تعمل على تحقيق أهداف المؤسسة في خدمة توجهات الدولة واستراتيجية الموارد البشرية في الحكومة الاتحادية.
ويأتي فوز الهيئة بالجائزة تتويجاً لتوجيهات وإشراف معالي الشيخ نهيان بن مبارك آل نهيان وزير الثقافة وتنمية المعرفة رئيس الهيئة، والمتابعة المستمرة للأمين العام والأمناء المساعدين، وثمرة تعاون جميع الموظفين لتشكل نقلة نوعية في العمل الحكومي، وإضافة جوهرية لسلسلة الإنجازات المنبثقة من أهدافها الرامية إلى المساهمة الفاعلة ضمن منظومة العمل الحكومي في تحقيق «رؤية الإمارات 2021» بما يلبي تطلعات وتوجيهات قيادتنا الرشيدة.
وفي مجال التحول الذكي.. أنجزت الهيئة عدة خطوات في سعيها نحو التحول الذكي لجميع الخدمات الخاصة بالمتعامل الخارجي وجاري تطويرها بشكل مستمر وفقاً لتطلعات الحكومة، حيث بلغت نسبة التحول الإلكتروني للخدمات المقدمة من قبل الهيئة 100%، وصنف الموقع الإلكتروني للهيئة ضمن أفضل المواقع على مستوى الحكومة الاتحادية في العام ذاته.
كما أنجزت الربط الإلكتروني لجميع المراكز الشبابية في الدولة من خلال قاعدة بيانات موحدة، إضافة لحصول الهيئة على شهادة المواصفة الدولية لإدارة الموارد التقنية ISO20000 كأول جهة رياضية تحصل على هذه الشهادة على مستوى الوطن العربي.
وكتب «نظام الاقتراع الإلكتروني لانتخابات الاتحادات الرياضية» الذي نفذته الهيئة شهادة نجاح وبات مفخرة لدولة الإمارات، حيث يظهر التطور التقني والفني الذي وصلت إليه الدولة فيما يتعلق بتنفيذ الانتخابات إلكترونياً، وأحدث نقلة نوعية في مجال تنظيم الانتخابات الرياضية في الدولة.
ويعد نظام الاقتراع الإلكتروني من الممارسات الناجحة التي توفر بيئة آمنة وفعالة وملائمة للناخبين، ويساعد على اختصار الوقت والجهد مقارنة بالآلية اليدوية وتم تنفيذه بالاعتماد على الكادر الخاص بالهيئة، وبالارتكاز على عناصر من الكفاءات الوطنية.
من ناحية اخرى دشنت الهيئة «مركز سعادة المتعاملين» في مقرها في دبي تماشيا مع توجه حكومة الإمارات بقيادة صاحب السمو الشيخ محمد بن راشد آل مكتوم نائب رئيس الدولة رئيس مجلس الوزراء حاكم دبي «رعاه الله» التي تحرص على تحويل الوزارات والهيئات والمؤسسات الحكومية كافة إلى جهات سعادة بسياساتها وبرامجها وخدماتها وبيئة العمل فيها من خلال معادلة إسعاد المتعاملين التي تؤكد التزام الجهات الحكومية بتقديم خدمات تحقق سعادة المتعاملين وصولا لإسعاد المجتمع.
وتأتي هذه الخطوة من منطلق حرص الهيئة على مواكبة النقلات الجريئة والمبدعة التي تخطوها الحكومة ومواكبة لمبادرة صاحب السمو الشيخ محمد بن راشد آل مكتوم التي تأتي ضمن حرص القيادة الرشيدة على إسعاد المتعاملين بتوفير الخدمات الحكومية لهم على مدار الساعة وبالطريقة التي تناسبهم باستخدام أفضل التقنيات الحديثة انطلاقا من فهم واضح لاحتياجاتهم.
ويعمل المركز على تحقيق السعادة وقياس مستويات سعادة المتعاملين وفق أسس علمية تفعل دور المتعامل ليصبح شريكا محوريا في صناعة الخدمة وليس متلقيا لها.
دبي (وام)
